|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Управление на човешкия капитал
В организация, базирана на Знанието основна роля играят хората. Такава организация печели конкурентно предимство, като стимулира развитието на своите служители, привлича най-добрите специалисти и предоставя възможности за споделяне на Знание между всички участници в бизнес процесите.
Шест нива за успешно управление на персонала
|
Корпоративната социална мрежа - Lotus Connections дава възможност на служителите да се представят пред организацията със своите знания, опит, експертиза, интереси, мнения, предпочитания.
|
Решенията за управление и подбор на персонала (IBS Human Resources) помагат на организацията да идентифицират най-продуктивните служители, екипи и отдели и да мултиплицират тези показатели в цялата организация.
|
Решенията за управление процеса на възнаграждение помагат не само в мотивирането на служителите, но и в установяването на общоприети стандарти на заплащане в организацията.
|
Решенията за управление развитието и оценката на служителите подпомагат процесите на непрекъснато напасване на целите на служителите с тези на организацията. Повишава се отговорността и се идентифицират ясните мерки за последващо професионално развитие.
|
Решенията за управление на талантите намаляват риска от загуба на ключов кадър и позволяват проактивно планиране на човешките ресурси и подготовка на замесници на ключови служители. Управлението на талантите е важен инструмент за идентифициране, развитие, проследяване и измерване на бъдещи лидери.
|
Решенията за обучение и управление на човешкия капитал управляват цялостния процес на обучение. Осигуряват ефективно формално и неформално обучение, подпомагат служителите в повишаване на техния личен принос към изпълнението на целите и мисията на организацията.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
